ビジネス価値をうみ出すまでの時間 (Time-to-Value) を最短化
IT インフラの統合や組織再編において、IT 部門がビジネス価値の創造を先導するアプローチ
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本ホワイトペーパーの内容：
- システムやプラットフォーム統合から迅速にビジネス成果をあげる方法
- 組織再編 (グループ会社統合や M&A) に IT 部門が貢献するためのアプローチ
- コンポーザブルアプローチの事例紹介 - 優位性や発展性の概要説明
- 複数の異なる ITアーキテクチャのスムーズなインテグレーション
ラニングコストやライセンスフィーを削減するために ERP やサーバーなどの ITインフラストラクチャを統合させている企業は多いことでしょう。しかし計画どおりのコスト削減効果を得られないばかりか、新しい間接アプリの開発や業務プロセスの長大化により、人的リソースや対応コストが増大してしまったという話も少なくありません。
我々は、ITインフラを統合する場合、その計画の早い段階から、インテグレーション戦略の立案と実行を強く推奨しています。
古い組織と古いシステムほど複雑になりがちです。その複雑性を解消し、IT に高い自由度と拡張性をもたらすためのアプローチを、事例と一緒に紹介します。