統合プロジェクトを貫徹するために
インテグレーションの『価値』をトラッキングして、 社内を説得するための4ステップ
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本資料の内容：
- 企業内で統合プロジェクトへの合意を獲得する
- プロジェクトを『価値』に置き換え、サポーターを増やす
- 経営層に統合プロエクトを納得してもらう
- 統合プロジェクトのすべての実装が完遂するまで継続する方法
社内を説得しインテグレーションのプロジェクトを開始できても、すべての実装を完了させるまでプロジェクトを継続することは簡単ではありません。投資が続かなかったり、別のプロジェクトにリソースを持っていかれてしまうことを、多くの方々が経験していることでしょう。
本ホワイトペーパーでは、社内の IT リーダーや経営層にインテグレーションプロジェクトの重要性を理解してもらうためのアプローチを紹介。プロジェクトのビジネス貢献の『(金銭的な) 価値』の算定方法や共有方法だけでなく、社内への影響力を強める方法についても企業事例を用いて具体的に紹介しています。