Pour atteindre la neutralité carbone, BP fait le plein d'innovations

Enjeu

Suivre le rythme de la transformation digitale du secteur de l'énergie

BP, leader mondial de l'énergie, produit 18,4 millions de tonnes de pétrole par an. Acteur économique majeur, l'entreprise compte 74 000 employés présents dans plus de 70 pays. 

La multinationale est actuellement face à un double défi de taille : l'entreprise doit en effet satisfaire les besoins en énergie croissants de la planète, tout en veillant à mettre en place des solutions innovantes pour réduire les émissions de gaz à effet de serre. Pour y parvenir, BP procède donc actuellement à des transformations audacieuses pour moderniser ses activités. 

La clé pour que BP atteigne ces objectifs commerciaux est d'exploiter le potentiel des solutions digitales, du Big Data et des technologies avancées. L'équipe des technologies de l'information et des services (IT&S) de BP augmente le rythme de diffusion des technologies et sécurise l'accès aux données, tout en réduisant les dépendances aux systèmes legacy coûteux et chronophages. 

Objectifs

Construire des bases solides

L'équipe IT&S de BP devait évoluer sur les sujets suivants :

• moderniser les systèmes legacy pour accélérer l'accès aux applications et aux données, tout en favorisant l'adoption de nouvelles technologies (par exemple, le mobile, le cloud, la blockchain et l'IoT) ; 
• faire évoluer le rôle de l'équipe IT pour qu'elle accompagne les équipes métiers dans la transformation digitale au lieu de se limiter à être un simple fournisseur de solutions technologiques ;  
• créer un Center for Enablement (C4E) destiné à promouvoir et à faciliter l'adoption de la stratégie d'API mise en place par BP.

Solution

Accélérer le temps de développement de l'IT grâce à un réseau d'applications

Avec MuleSoft, BP a adopté une stratégie d'API lui permettant d'accélérer la livraison de ses projets IT. En décloisonnant les systèmes, applications et données clés grâce aux API, le service IT favorise l'autonomie des équipes métiers. Il leur donne les moyens de développer leurs propres solutions, ce qui permet de livrer les projets plus rapidement et de stimuler l'innovation.

« Notre stratégie d'API est au cœur de nos objectifs de transformation digitale », déclare Diana Kennedy, vice-présidente Stratégie, architecture et planification de l'IT&S chez BP. « Désormais, nous pouvons intégrer le digital dans toutes nos activités. » 

BP a mis en place un incubateur au sein du C4E pour promouvoir les API et permettre aux équipes métiers une utilisation en libre-service. Elles peuvent ainsi lancer leurs projets digitaux plus rapidement. Aujourd'hui, le C4E met à disposition de plus de 20 équipes produits un catalogue d'une centaine d'API. 

Grâce à Anypoint Platform™, BP a pu fournir de de nombreux produits et services innovants, parmi lesquels :

• BPme : une application mobile qui fluidifie l'expérience des automobilistes lors de leur passage à la station-service. L'application leur permet de localiser facilement la pompe à essence la plus proche, de payer le carburant et de profiter d'un programme de récompenses ; 
• Air BP : une solution qui permet d'accélérer l'onboarding des partenaires à Air BP. Ce programme fournit chaque année plus de 24,5 milliards de litres de carburant pour le secteur de l'aviation ; 
• Strala : une marketplace en version mobile, où les usagers peuvent acheter et vendre de l'énergie solaire à l'aide de la blockchain et de l'IoT (Internet of Things) ; 
• Operator Workbench : une application disponible sur tablette, qui permet notamment aux employés d'enregistrer facilement les informations liées à la maintenance et de consigner leurs heures de travail, afin d'améliorer la sécurité et la productivité.

« Avant la mise en place de notre stratégie d'API, la création de nouveaux produits et services exigeait une planification complexe et des savoir-faire techniques », explique Paul Schuster, architecte en chef des plateformes digitales chez BP. « Il nous aurait fallu des mois entiers pour produire une solution basique. Désormais, avec Anypoint Platform de MuleSoft, nous sommes en mesure d'intégrer rapidement des systèmes SaaS et des applications on-prem. »

La stratégie d'API de BP permet d'accélérer la livraison des projets digitaux, tout en laissant la main au service IT sur la gouvernance. C'est cette stratégie qui permet à l'équipe IT&S de répondre de manière adaptée aux besoins de la multinationale. Plus d'un tiers des API et des intégrations créées au sein de l'entreprise sont réutilisées. Par exemple, l'application BPme avait initialement été lancée dans un nombre limité de régions. Après avoir constaté son immense succès, l'équipe dédiée a décidé d'étendre l'application à d'autres zones. En réutilisant les mêmes API, le déploiement a été deux fois plus rapide que prévu. 

« La popularité rencontrée par BPme dans certaines zones géographiques nous a prouvé que nous devions déployer l'application rapidement dans de nombreux autres pays », affirme Karthik Kesavan, Service Owner du C4E de BP. « Dans l'année qui a suivi son lancement, plus d'un million d'utilisateurs avaient téléchargé l'application BPme. »

Résultats

Une augmentation du rythme de livraisons

En s'appuyant sur des API, le réseau d'applications de BP permet une livraison plus rapide des projets tout en garantissant la fiabilité et l'évolutivité. L'application BPme, qui permet aujourd'hui à BP de traiter plus de 290 000 transactions quotidiennes, en est un parfait exemple.

Pour l'avenir, BP espère poursuivre sa transformation digitale avec une architecture d'applications moderne.

« Lorsque nous choisissons un partenaire stratégique, nous n'étudions pas seulement sa technologie. Nous scrutons aussi sa feuille de route, son équipe et sa vision. La culture de MuleSoft et la qualité de l'équipe avec laquelle nous avons collaboré nous ont laissé une impression extrêmement positive. »

Diana Kennedy
Vice-présidente Stratégie, architecture et planification de l'IT&S chez BP

« C'est un grand plaisir de collaborer avec MuleSoft pour déployer les API dans l'ensemble de notre entreprise », raconte Paul Schuster. « Chez BP, un défi de taille nous attend : réussir à démocratiser et diffuser cette approche auprès de milliers de collaborateurs. Cette étape décisive nous permettra de récolter réellement les fruits de nos efforts. »