BP: mit digitaler
Innovation schneller zu Net Zero

Herausforderung

Die digitalen Anforderungen der Energiebranche schnell erfüllen

BP ist als eines der größten Energieunternehmen der Welt mit einem Produktionsvolumen von 18,4 Millionen Tonnen Öl pro Jahr und 74.000 Mitarbeiter:innen in über 70 Ländern ein Motor für das Wirtschaftswachstum. 

Der Energiebedarf steigt weltweit. Gleichzeitig soll Energie mit geringeren Emissionen auf andere Arten produziert und bereitgestellt werden. BP stellt sich dieser doppelten Herausforderung und nimmt einschneidende Veränderungen zur Modernisierung des Unternehmens vor. 

Um diese Geschäftsziele zu erzielen, nutzt BP das Potenzial von digitalen Lösungen, Big Data und fortgeschrittenen Technologien. Das Team für Informationstechnologie und Services (IT&S) von BP arbeitet daran, die Einführung von Technologie und Sicherung des Datenzugriffs schneller voranzutreiben und die Abhängigkeit von kostspieligen und zeitaufwendigen Legacy-Systemen zu reduzieren. 

Ziele

Ein zukunftssicheres Fundament aufbauen

Für eine Weiterentwicklung musste BP IT&S:

• Legacy-Systeme für einen schnelleren Zugriff auf Anwendungen und Daten modernisieren und dabei die Einführung neuer Technologien (wie z. B. mobil, Cloud, Blockchain und IoT) unterstützen 
• die Rolle der IT umgestalten, vom reinen Technik-Lieferanten hin zum Enabler: das Business soll digitale Technologien gewinnbringend nutzen  
• über ein Center for Enablement (C4E) Popularität und Akzeptanz der API-Strategie bei BP fördern

Lösung

Schnellere IT-Entwicklung mit einem Application Network

BP hat mit MuleSofts API-Strategie die IT Delivery beschleunigt: Die zentrale IT gibt über APIs wichtige Systeme, Anwendungen und Daten frei. Damit kann das Business per Self Service eigene technologische Lösungen entwickeln. Dies führt zu einer schnelleren Projektabwicklung und einem höheren Innovationstempo.

„Unsere API-Strategie ist das Rückgrat für künftige Anwendungsentwicklung und unseren technologischen Wandel. Wir können jetzt alle Unternehmensbereiche digitalisieren“, sagt Diana Kennedy, VP, IT&S Strategy, Architecture and Planning, BP. 

Ein zentrales C4E-Inkubationsteam bei BP sollte den Bekanntheitsgrad von Self-Service-APIs steigern, mit denen das Business Technologieinitiativen schneller realisieren kann. Heute bietet das C4E über 100 APIs für mehr als 20 Produktteams an. 

Über die Anypoint Platform™ stellte BP innovative Produkte und Services bereit, z. B.:

• BPme: Eine mobile App für ein reibungsloses Tankerlebnis. Mit BPme können Kund:innen schnell und einfach die nächste Tankstelle finden, Benzin bezahlen, Punkte sammeln usw. 
• Air BP: Eine Lösung zur Beschleunigung des Partner-Onboarding für Air BP. Dieses Programm stellt ca. 6,5 Billionen Liter Flugzeugkraftstoff im Jahr bereit. 
• Strala: Ein auf Blockchain und dem Internet der Dinge basierender mobiler Marktplatz, über den Verbraucher:innen Sonnenenergie an- und verkaufen können. 
• Operator Workbench: Eine Tablet-App, mit der Mitarbeitende mühelos u.a. Wartungsdaten dokumentieren oder Arbeitszeiten protokollieren können –
  für verbesserte Arbeitssicherheit und Produktivität.

„Als wir noch keine API-Strategie hatten, erforderte die Einführung neuer Produkte und Services komplexe Planungen und Programmierkenntnisse“, erklärt Paul Schuster, Chief Architect, Digital Platforms, BP. „Die Entwicklung einer einzigen Lösung dauerte mehrere Monate. Mit der Anypoint Platform von MuleSoft können wir SaaS-Systeme und On-Premises-Anwendungen jetzt schnell integrieren.“

Die API-Strategie von BP beschleunigt bei zentraler Governance die Umsetzung von IT-Projekten. So kann das IT&S-Team die digitalen Anforderungen eines globalen Energieunternehmens erfüllen. Mehr als ein Drittel der erstellten APIs und Integrationen werden wiederverwendet. Nachdem das Release der BPme-App in zunächst in ausgewählten Regionen sehr erfolgreich war, launchte das Team die App in weiteren Märkten doppelt so schnell – weil es dieselben APIs einfach wiederverwendete. 

„Nach dem erfolgreichen Piloten von BPme in kleineren Regionen konnten wir die App sehr schnell in viele Länder ausrollen“, sagt Karthik Kesavan, Service Owner, C4E, BP. „Ein Jahr nach dem Launch hatten bereits eine Million User die BPme-App heruntergeladen.“

Ergebnisse

Technologie schneller bereitstellen

Das auf APIs basierende Application Network von BP beschleunigt Projekte und sorgt für stabile und skalierbare Anwendungen. Das perfekte Beispiel: die BPme App. Mit ihr kann BP täglich über 290.000 Transaktionen abwickeln.

BP möchte seine digitale Transformation auch zukünftig mit einer modernen Anwendungsarchitektur umsetzen.

„Bei der Wahl eines strategischen Partners kommt es uns nicht nur auf die Technologie an, sondern auch auf die Roadmap, das Team und die Vision des Unternehmens. Die Unternehmenskultur bei MuleSoft und die Qualität des Teams, mit dem wir gearbeitet haben, haben uns beeindruckt.“

Diana Kennedy
VP, IT&S Strategy, Architecture and Planning, BP

„MuleSoft hat uns sehr dabei geholfen, das Konzept der API-basierten Konnektivität in unserem gesamten Unternehmen zu verankern“, sagt Schuster. „Die wichtigste Herausforderung bei BP ist: Wie demokratisieren wir diese Denkweise, wie vermitteln wir sie Tausenden von Mitarbeitenden? Wenn wir das geschafft haben, werden die Vorteile deutlich sichtbar.“